Pernahkah terpikirkan olehmu, bagaimana Google bisa menjadi sebuah perusahaan yang sangat maju? Bagaimana cara mengukur performa dan keberhasilan kerja timnya? Jawabannya adalah OKR atau Object and Key Result.
OKR adalah sebuah metode kerja yang digunakan untuk menetapkan tujuan (objetives). OKR juga mengukur sejauh mana tujuan tersebut telah dicapai melalui key result sebagai standar pencapaian.
Berkat kesuksesan Google yang memanfaatkan metode ini untuk keberhasilan performa dan kinerja timnya, OKR pun mulai marak dimanfaatkan oleh perusahaan lain. Sebut saja Twitter, Amazon, LinkedIn, Airbnb, Spotify, hingga aplikasi besutan anak bangsa, yaitu Gojek.
Lalu, apa saja komponen dan bagaimana cara kerja metode ini untuk menyukseskan sebuah perusahaan?
Komponen OKR
Sebelum melangkah lebih jauh, ada baiknya kita mengetahui sedikit sejarah dari metode ini. OKR adalah sebuah metode pengukur keberhasilan perusahaan yang diciptakan oleh Andy Grove. Rancangan metode ini terinspirasi dari pendekatan management by objective (MBO) dari Peter Drucker.
Kemudian, John Doerr yang bekerja sebagai penasihat Google, mendorong Larry Page dan Sergey Brin untuk mengadopsi OKR pada tahun 1999.
Sejak menerapkan metode ini, Google pun mulai berkembang pesat. Bermula hanya dengan memiliki 40 karyawan, perusahaan tersebut kini berkembang hingga memiliki 60.000 karyawan.
Dua komponen dari metode ini berhasil membuat Google menjadi sesukses ini, yaitu:
1. Objectives
Merupakan deskripsi mengenai tujuan yang ingin dicapai. Komponen ini biasanya hanya terdiri dari deskripsi singkat dan mudah diingat. Namun, adanya objectives bisa menjadi motivasi sekaligus menantang tim agar berusaha sebaik mungkin dalam mencapai tujuan tersebut.
2. Key Results
Merupakan indikator yang menggambarkan keberhasilan ketika tujuan (objectives) tercapai. Komponen ini berisi sekumpulan metrik yang dapat mengukur sejauh mana kemajuan kinerja tim dan sejauh mana tujuan telah dicapai. Biasanya, setiap tujuan memiliki 2 hingga 5 metrik dalam bentuk hasil utama.
Kemajuan key results diberi skor 0%-100%, sedangkan kemajuan objective merupakan rata-rata dari kemajuan key results.
Mengutip dari glints.com, berikut adalah contoh OKR yang dapat diterapkan oleh perusahaan:
- Objectives perusahaan: menjadikan perusahaan berskala global
- Key results:
- Menjadikan penjualan sebanyak 100 M/tahun
- Mendapatkan kerja sama dengan 1.000 klien baru/tahun
- Membuka 7 cabang baru di luar negeri dalam setahun
OKR adalah metode yang begitu penting bagi sebuah perusahaan karena penerapannya akan membantu perusahaan mengemas dan mengeksekusi ide yang terancang dengan baik.
Berdasarkan komponen di atas, maka kerangka kerja metode ini lebih berfokus pada pengukuran sejauh mana keberhasilan dan kesesuaian usaha dengan tujuan perusahaan, bukan evaluasi kinerja karyawan.
Manfaat OKR untuk Perusahaan
Setidaknya ada empat manfaat utama yang bisa diperoleh perusahaan dengan menggunakan OKR, yaitu:
1. Transparan
Kelebihan dalam menerapkan metode ini adalah sifatnya yang terbuka terhadap kinerja antar tim atau karyawan, bahkan pimpinan. Adanya keterbukaan ini akan memudahkan tim untuk berkolaborasi secara lebih maksimal.
2. Menyelaraskan tim perusahaan
Metode pengukuran ini memiliki sifat menurun dan saling terkait antar tim. Hal ini tentu saja akan menyelaraskan dan menyatukan kinerja tim perusahaan.
Di samping itu, kerja sama antar tim sangat dibutuhkan dalam implementasi metode ini sehingga komunikasi semakin terjalin.
3. Membantu tim lebih fokus
Penyusunan OKR yang baik dan terfokus akan meningkatkan produktivitas tim. Adanya target atau tujuan yang sudah dibuat akan memungkinkan setiap tim untuk fokus terlibat pada hal yang benar-benar penting. Tim juga hanya perlu memusatkan perhatian pada sejumlah target yang harus dicapai.
4. Mempercepat hasil
Seperti yang sudah disebutkan sebelumnya, bahwa penerapan metode ini dapat meningkatkan keterlibatan dan fokus anggota tim. Hal ini tentu saja juga akan mempengaruhi kecepatan hasil akhir kinerja tim.
Selain itu, adanya keterbukaan juga dapat membantu tim untuk memonitor kinerjanya. Alhasil, mereka akan segera memperbaiki ketidaksesuaian yang nantinya akan berpengaruh pada kecepatan pencapaian target.
Jadi, itulah penjelasan mengenai OKR, sebuah metode pengukuran keberhasilan perusahaan. Anda juga dapat menerapkannya pada usaha atau perusahaanmu agar ide yang sudah dirancang dapat dikemas dan dieksekusi dengan baik. Dengan begitu, tujuan dan target perusahaan akan lebih cepat tercapai.